在庫存管理中，倉儲管理能夠充足高效地運用庫房室內空間，平衡迷你倉租金、人手帶來的成本，以高效地維護原材料品質以及總數。很多庫房執行，但倉儲管理並不是適合所有庫房，必須滿足各種各樣標準。
哪種情況下適宜貨位管理？
貨位管理就是指庫房內儲放物資的儲位規劃、分派、應用和優化。貨位管理為倉庫管理人員帶來了方便快捷的管理方案，增強了物流配送中心商品的具體storage地址管理方法。分成倉儲物流部位分派單、倉儲物流部位分派單、倉儲物流部位分派單、物流單據查看、倉儲物流票據查看、倉儲物流部位分配表。
隨意儲位又叫“隨意料位器”或“任意儲位”。每一個地方可以放置一切原材料（彼此不良影響的除外）。只需部位空餘，各種各樣貨品都能夠存放倉庫裡。固定點又被稱為固定點“固定不動料位器”。嚴苛要求某一儲位只有儲放某一規格型號種類的物品，不可以儲放別的貨品。
從儲位元分類方式來說
固定點適用每一個存放區域的固定點，有利於接收貨品，如小貨架。任意部位適用每一個部位常常轉變，並沒有固定點的原材料。比如，應用電腦開展部位管理方法與當地堆積的大宗商品現貨。
從公司系統的角度看
要執行貨位管理，庫房或物流配送中心的電腦作業系統必須支援貨位管理，不然相對性無法執行。
從整體規劃的角度看
庫房一定要對部位有一定的整體規劃，科學佈局每一個地區、每一個類型的存放部位、存放類型總數、單一產品數量和科學合理的庫存量，以執行部位管理方法。
從類型來看
想要實現貨品管理，在不斷地引入產品的與此同時立即取代。貨位管理也可以根據28基本定律對關鍵產品開展品類倉位元控制，非關鍵產品也可以根據詳細情況設定。
最終，貨位管理的完成應達到記憶體空間管理方法、材料管理、員工管理和有關實驗儀器三個因素。達到這種條件時，貨位管理基本上可用。
儲位規劃與調節，從何開始？
為了確保實際效果，在更改部位以前，必須進一步執行幾類前期準備工作。包含：挑選部位規劃策略，確立部位規劃目標、資料獲取和地方整體規劃需求分析報告。沒準備好時期的完全剖析，就無法做到最理想的調節實際效果。
明確方向
不管對待一切產品和部位規劃專案，明確工作目標全是第一項工作職責。明確方向能夠避免下一步工作的坑和反復。假如目標不明確，很有可能在作業半途發覺方向錯誤。
總體目標分成兩方面：實際效果任務和限制性因素。實際效果總體目標一般由部位調整後的使用效率提升指標值來衡量。效率提升指標值一般包含減少行走距離、降低備貨storage任務量、均衡網路運營商任務量、增強倉庫揀貨高效率等。限制性因素就是指部位計畫和調節中一定要考慮的事宜，一般以庫房使用效率損害為前提。種種因素包含貨品淨重、部位尺寸、倉庫揀貨精確性要求及物流配送中心用戶端使用效率確保。實際效果總體目標一般由部位調整後的使用效率提升指標值來衡量。一旦以上目標清晰，應優先選擇。
資料獲取
確立規劃目標後，選擇與搜集規劃分析資訊是第二項工作中。規劃目標取決於應收集資訊內容。資料資訊一般包括部位特點、貨品需求與商品文檔。
以下屬於資料統計分析中會應用的一些基礎資料：部位身份證資訊、部位種類（如存放部位或倉庫揀貨部位）、儲存器種類（如拖盤、過道倉儲貨架、平面圖堆積方法等）、倉庫揀貨設備型號（如拖盤流動性倉儲貨架、紙箱子流動性貨品、部位深層、部位承載力等。
從WMS或ERP，大家可以快速下載訂單資訊或送貨文檔以獲得訂單詳情。一般，為了能掌握貨品市場需求的週期性變化趨勢，SKU貨運物流特點資訊內容，如長期性提高/取代轉變，應超越好多個月，乃至一年以上。之上資訊內容也就是選擇全盤、成箱或分割倉庫揀貨對策的重要指標。
以下屬於資料統計分析中會所使用的產品特徵資訊內容：貨品身份證資訊、貨品類型、送貨行項占比、SKU，貨品相對高度、貨品總寬、貨品深層、貨品淨重、貨品storage要求提高、數量單位、包裝/箱外包裝總數、總數/拖盤、貨品規劃方案、均值儲藏量。
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需求分析報告
資料獲取結束後，第三項工作就是物流需求剖析。需求分析報告的目的在於明確每一種商品的倉庫揀貨和備貨特性。需求分析報告的第一步是剖析每一種商品的數量及倉庫揀貨方式。統計分析方法是把每一個訂單專案分解為全部倉庫揀貨、成箱倉庫揀貨和拆裝倉庫揀貨類型。
隨後，一切SKU開展ABC歸類，A類貨存貨周轉率最大，C類貨存貨周轉率最少。一般，，A貨物只約占貨SKU10~20%的遍佈，就是這一小部分型號的貨品約占出貨量的70~90%。
接下來工作就是為不同類型的產品界定適宜的倉庫揀貨機器設備。最先，運用以上資料統計分析數值計算每一種產品的企業備貨量，明確產品的存貨周轉率。存貨周轉率就是選擇倉庫揀貨機器的根據。假如一種商品每天要2個單元備貨，其部位應超過每日只需要一個備貨單元部位。
下面，必須統計分析每一種產品的購買頻次，明確產品的總數”動碰數”。商品的日/周/月購買次數是確定挑選實際倉庫揀貨區域的根據——具有很高的”動碰工作頻率”貨品應相匹配比較適合高頻率倉庫揀貨的儲位。
儲位規劃策略
進行整體規劃需求分析報告後，就可以開始實際的物品合理佈局工作中。針對具備好幾個功能分區和多種多樣倉庫揀貨機器的綜合物流系統軟體，貨品部位合理佈局可以分為2個流程：一是對相對應的物品開展系統磁碟分割界定，再將每一種貨品整體規劃到特殊的物品部位。具體位址合理佈局遵照上述規定”明確規劃目標”標準。這種對策有別於所選的倉庫揀貨設備及貨品集裝化（如託盤貨物、廂貨、拆裝貨品）。